協同+定制化 OA已離致遠互聯漸行漸遠
其實致遠互聯不提OA已有很多年，早在2013年致遠互聯就對產品做了一次全新的平臺升級，提出了大協同的理念，在接受媒體采訪時致遠互聯董事長兼總裁徐石就曾表示：管理軟件行業(yè)多年來一直處于混淆概念的競爭狀態(tài)，一提到協同，大家就會想到“ERP”或是“OA”，這是大家對管理軟件的誤解。希望通過這次平臺的升級，理清協同管理的概念，并且制定協同管理的標準。
在致遠互聯成立初期，無論是媒體還是業(yè)內人士都會將致遠協同與OA等同起來。對此徐石也清晰地表明過致遠互聯的觀點：“無論是從軟件的技術構架、功能模塊、應用范圍和應用效果來看，致遠互聯提供的協同軟件均已超出了OA的范疇。致遠互聯是以人為中心的協同工作管理軟件及企業(yè)運營管控平臺，與傳統的辦公自動化工具軟件有本質的不同。”
就像致遠互聯副總裁劉古權所言，我們這么多年來一直做的一款產品叫協同，而不是OA。
隨后，我們也看到致遠互聯的戰(zhàn)略多數也是圍繞協同展開，包括發(fā)布了V5協同平臺及技術，OA這個詞也與致遠互聯的戰(zhàn)略漸行漸遠。
2015年致遠互聯針對協同又做了一次全新的產品升級，提出了“協同+定制未來”計劃。
說起“定制化”曾讓很多管理軟件廠商都唯恐避之不及，但是致遠互聯卻把“定制化”納入自己的產品規(guī)劃。
因為每個行業(yè)都有自己不同的特性，個性化很強，對于廠商而言最大的挑戰(zhàn)莫過于如何增強產品的彈性和異構能力，從而幫助客戶實現隨需定制。面對這樣的挑戰(zhàn)，致遠互聯提出直面這一挑戰(zhàn)，增強軟件的柔性、靈活性與易用性，甚至提供業(yè)務定制功能，讓客戶可以自由定義業(yè)務管理模式和修改業(yè)務流程。
無論是用戶大會和還是伙伴大會，客戶業(yè)務最佳實踐模式分享已成為了致遠互聯對外展示的保留曲目，致遠互聯的目的就是向外界展示自已平臺技術和定制化在用戶側的延展能力。
致遠互聯高級副總裁楊祉雄表示：零代碼定制是致遠互聯的核心能力之一，致遠互聯不主張讓客戶做很多代碼級開發(fā)工作，因為代碼開發(fā)的交互效率低，無法適應未來的快速迭代。
我們不難發(fā)現，致遠互聯已不再是一家OA軟件廠商，更不是一家簡單意義的協同軟件廠商，而是要從產品型公司轉型升級為平臺型公司，而最終要成為一家生態(tài)型公司。
協同業(yè)務定制 致遠互聯的未來三年的重要戰(zhàn)略
隨著業(yè)務的深入實踐，未來致遠互聯會不會觸及到企業(yè)業(yè)務管理領域呢？這個問題也終于有了答案，致遠互聯副總李平就在剛剛結束的伙伴大會上表示：其實在未來三年里面，致遠互聯將有一個最重要的戰(zhàn)略，承認或者不承認，我們都已進入到企業(yè)的深層業(yè)務領域，進入到企業(yè)服務的核心地帶。
輕OA協同市場競爭慘烈 已看到天花板
- 中國企業(yè)管理軟件應用市場普及率最高的要屬OA協同了，超過80%的企業(yè)都有自已的協同辦公產品，除了知名的廠商，還有一些不知名的OA廠商就有上百家之多，這個市場的潛增空間有限，加上近兩年BAT公司的涌入，更加劇了這一市場的競爭，致遠互聯選擇向企業(yè)業(yè)務深處延展是戰(zhàn)略使然，也是市場發(fā)展的必然。這樣不僅可以擺脫與同行間在中低端市場撕殺，也能開發(fā)另一片處女地。
此業(yè)務跟彼業(yè)務有何不同？
- 提起企業(yè)業(yè)務管理可能很多人會想到用友和金蝶，致遠互聯會不會直面與這兩家的競爭關系？從致遠互聯的對外宣傳來看，協同仍然是致遠互聯的核心戰(zhàn)略，這兩年致遠互聯一直主打業(yè)務生成器和定制化，可以為使用致遠協同管理軟件的客戶提供業(yè)務系統的定制開發(fā)服務，由用戶的業(yè)務需求而定，而這些定制化的業(yè)務會隨著用戶的業(yè)務實踐的深入觸及到用戶的業(yè)務場景核心，所以致遠互聯的協同還是遵循的用戶的業(yè)務發(fā)展隨需定制。
強調生態(tài) 向高端市場定位
- 從2013年致遠互聯推協同這一理念開始，致遠互聯就一直想打開中大型客戶市場，但是面對中大型企業(yè)用戶，“定制化”是逃不過的一道門檻，所以從“協同+定制化未來”到“協同+生態(tài)化”，致遠互聯這么多年來一直強化定制平臺和定制應用的能力，不僅可以與廣大合作伙伴共建大生態(tài)，還能實現多邊的價值創(chuàng)造，同時也為致遠互聯打開中大型客戶市場大門。
總之，我們不能再用老眼光看致遠互聯，經過多年在產品和平臺技術的潛心打造，也許在未來的三年，走向企業(yè)服務更大范疇的致遠互聯又將是另一幅新模樣。
