建行信用卡中心“客戶之聲”助力服務(wù)效率提升

2008/10/07

　　“以客戶為中心”是所有商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，如今已成為建行全行上下使用頻率最高的詞。但要真正把這樣的理念融入到每一個業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)中則需要科學(xué)的實踐。建行信用卡中心緊緊圍繞“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，不斷增強服務(wù)運營能力，提高服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度，贏得了客戶的認(rèn)可。



　　“客戶之聲”不斷解決著建行信用卡服務(wù)的各種問題，推動著業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，而它自身同樣也在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

　　最明顯的變化是接到的問題少了。據(jù)建行人士介紹，一開始每一期的“客戶之聲”都能列出十多條改進(jìn)建議。由于后來問題一項一項得到了解決，收集的問題就少了，發(fā)布專題通報和召開專題會議的頻率明顯下降。更為可貴的是，原來“客戶之聲”收集到的往往是客戶反映的問題，大都通過投訴、抱怨反映出來。而現(xiàn)在，客戶在接受建行滿意服務(wù)的同時，越來越多地提出建設(shè)性意見。

　　此外，原先“客戶之聲”側(cè)重于收集線上客戶反映的問題，被動地解決問題彌補缺陷。而如今，“客戶之聲”正在成為每個部門設(shè)計新產(chǎn)品、規(guī)劃新流程、開發(fā)新業(yè)務(wù)時主動考慮開展的一項工作，通過開展廣泛的客戶調(diào)研，將客戶的需求融入到服務(wù)、產(chǎn)品和流程設(shè)計前端，提高流程設(shè)計能力，降低了成本。這些轉(zhuǎn)變，都印證了“客戶之聲”的巨大價值，見證了建行信用卡業(yè)務(wù)競爭力的提升。

金融時報