新鄭卷煙廠隸屬于河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“河南中煙”），早在2008年，河南中煙就確立了引進(jìn)SPC技術(shù)、實(shí)施精細(xì)化管理和追求卓越的戰(zhàn)略目標(biāo)，對現(xiàn)行的工藝質(zhì)量管理模式加以創(chuàng)新，為骨干品牌注入更加堅(jiān)實(shí)和豐富的“質(zhì)量內(nèi)涵”。

　　目前，與知識經(jīng)濟(jì)接軌、與國際慣例接軌的“新煙信息化工程”正在進(jìn)行，而“一名二大三提高”的發(fā)展戰(zhàn)略也正在付諸實(shí)施。在此背景下，新鄭卷煙廠為了全面提高企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備一流、管理一流、產(chǎn)品一流、效益一流”的企業(yè)目標(biāo)。2014年6月，新鄭卷煙廠啟動(dòng)SPC管理系統(tǒng)項(xiàng)目，并與擁有大量實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的安世亞太質(zhì)量事業(yè)部進(jìn)行合作。

　　該項(xiàng)目旨在建立和完善具有新鄭卷煙廠特色、行業(yè)領(lǐng)先和基于SPC技術(shù)和信息技術(shù)的工藝質(zhì)量管控模式，實(shí)現(xiàn)“管理系統(tǒng)化、防控一體化、信息集成化、決策數(shù)字化”。具體使車間各關(guān)鍵工序下的選定指標(biāo)和參數(shù)運(yùn)行狀態(tài)和現(xiàn)狀水平“摸得準(zhǔn)、看的清、提的高”，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中制定可行的過程異常處理流程，培養(yǎng)一批掌握過程異常處理方法的技術(shù)人才。