調(diào)研期間，常小兵對近年來安徽公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新變革等工作給予了肯定，就下一步業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)改革和管理工作提出明確要求：

　　積極落實(shí)“提速降費(fèi)”，加快固網(wǎng)寬帶的光纖化改造，光改要一步到位。發(fā)展FTTH，不走中間技術(shù)路線；城市和農(nóng)村要齊抓并舉。加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，快速提升4G用戶、智能手機(jī)用戶占比，擴(kuò)大用戶規(guī)模。

　　推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，新的增長要靠創(chuàng)新、靠合作。對已經(jīng)顯現(xiàn)出效益的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如翼支付、云業(yè)務(wù)、政企ICT和“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目等，要牢牢抓住，加快發(fā)展，保持好的勢頭，進(jìn)一步鞏固已經(jīng)形成的差異化優(yōu)勢。

　　務(wù)實(shí)推進(jìn)運(yùn)營變革。充分解放思想，實(shí)實(shí)在在抓改革，看準(zhǔn)的就要改到底。資源配置要更加透明、高效，特別是集約運(yùn)營后，資源配置的效率、響應(yīng)市場的效率要進(jìn)一步提升。劃小中要敢于在人、財(cái)、物上動(dòng)真格的，讓小CEO在物質(zhì)上收獲合理待遇、在精神上心氣通順，小CEO也要交出貨真價(jià)實(shí)的業(yè)績。加強(qiáng)全口徑用工管理，堅(jiān)決控制用工總量，切實(shí)防范用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　建立協(xié)同決策機(jī)制。強(qiáng)化集約運(yùn)營，對安徽省公司管理團(tuán)隊(duì)的決策水平提出了更高要求。將原來分散在地市、省兩級(jí)的決策進(jìn)行集約后，要考慮建立健全省公司與本地網(wǎng)協(xié)同研究問題、分析問題、解決問題的機(jī)制，保障集約化工作取得應(yīng)有的成效。