系統(tǒng)不是萬能的，仍有提升空間還是很大的！

　　雖然從效率提高、流程優(yōu)化、人力資源優(yōu)化等多個角度CRM已經幫助了很多，但是實施用友CRM的過程中并不是一帆風順的，比如并發(fā)訪問的問題，300多使用者，并發(fā)賬號在180左右，要遠遠高于最初的預期。此外，CRM是一個前端的系統(tǒng)，在于后臺的系統(tǒng)對接的時候還會遇到了很多問題，而且很多都是非系統(tǒng)的問題。談到這傅總也頗為無奈，因為涉及到數據標準化的問題存在已經不是一天兩天了，而且這樣的情況也很難徹底消滅。不僅僅CRM與U8分銷系統(tǒng)中的數據錄入標準問題，更多的是不同品牌系統(tǒng)之間的接口問題。

　　隨著移動互聯網的普及，傅總認為移動互聯網對于銷售人員管理、業(yè)務管理來說非常有用，而且是迫在眉睫的變革和改變，而且現在的CRM系統(tǒng)仍然在這方面還有很大的提升空間。

　　寫在最后：可以接受消費化的管理方式

　　其實在與傅總交流關于CRM實施這一話題的過程中，一直有個問題困擾著我：“CRM領域的某些SaaS廠商經常被當做云計算時代的標桿來被宣傳，而萬事利卻選擇了用友CRM這條路線，原因是什么呢？"傅總非常坦誠的告訴我：“三年前，SaaS對于我們來說不是特別了解，技術、安全性等問題都有待考慮。而現在，雖然我們的認識提高了，但是從企業(yè)自身需求角度出發(fā)，仍然側重安全可靠、便于管理等方面，所以才選擇了用友CRM。”其實這是一種非常務實的出發(fā)點，在總體擁有成本相差不多的情況下，老實說SaaS模式也并不是萬能藥。就像傅總所說，使用CRM能夠讓銷售過程更加可控，更加靈活、智能，但像每天的成果匯報、經驗分享這樣的工作，在微信都很好的完成，又何必為一個概念而興師動眾呢？或許當移動互聯的大潮徹底革新了CRM系統(tǒng)，2億的銷售額或許也將成為歷史。