國內4G手機發(fā)展已近兩年，手機產業(yè)迎來發(fā)展的“黃金時代”，國產品牌手機出貨量迅猛增長，市場份額進一步擴大，品牌認知度顯著提升。雖然4G手機并沒有擺脫3G時代產品“同質化”的現象，“價格戰(zhàn)”依然激烈，但同質化背景下企業(yè)紛紛追求差異化競爭，塑造品牌，提高核心競爭力。

　　2015年前4個月，國內市場4G手機出貨量達1.24億部，占同期國內市場手機出貨量的80.5%。4G手機的快速發(fā)展，與運營商的大力推動密切相關，同時其成本的快速下降和網絡兼容性增強也加快了對3G產品的替代。從前4個月的出貨量來看，3G產品的出貨量份額降至7.4%。3G手機在被4G手機快速替代，但2G手機的份額則相對穩(wěn)定，與去年同期相比甚至出現了小幅的增長，專注于定位功能的兒童手機和越簡單越好的老人機一直存在一定的需求量。

　　產品同質化現象依然明顯

　　功能手機時代，直板、翻蓋、滑蓋、側滑等不同設計共存，產品具有不同的材質、不同的顏色、不同的形狀，從外觀上看差異性明顯。而智能手機時代這種差異性已經一去不復返，幾乎所有的手機都設計成了觸屏直板手機，當然，這種設計能夠滿足操作的便利性，但也讓市場上的手機產品看起來都是相似的樣子。手機的同質化不僅僅表現在外觀的趨同，內在配置和應用上也是極為相似。從2015年前4個月手機出貨量數據來看，千元左右的手機中，近50%的手機采用5英寸屏幕，超過50%的手機采用的是hd720分辨率的屏幕，近50%的手機采用的是1GB(RAM)+8GB(ROM)的內存，更為明顯的趨同還表現在，這些手機幾乎全部采用的是Android操作系統。

　　國產品牌手機企業(yè)尋求差異化競爭

　　目前在國內手機市場上，國產品牌手機出貨量占比近八成，是國內手機市場的中堅力量。尤其是近兩年，伴隨著4G的發(fā)展，國產品牌手機企業(yè)的競爭力在增強，不管是從出貨量份額上還是企業(yè)的品牌影響力上均有所提升。在成熟的市場競爭中，差異化的競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的一個顯著特征。

　　產品精品戰(zhàn)略。一兩年之前，國產品牌手機企業(yè)多靠快速推出新產品來吸引消費者，占領市場份額，“機海戰(zhàn)術”短期內確實能夠取得一定的市場份額，但倉促推出的產品，創(chuàng)新不足，也導致企業(yè)自身產品間的競爭，更體現了企業(yè)的不自信。隨著企業(yè)實力的增強，企業(yè)開始注重品牌形象，減少新產品的數量，在產品的創(chuàng)新和品質上下功夫。今年前4個月，新產品上市的數量在380款左右，而去年同期則高達660余款；2014年以來上市的國產品牌手機中，出貨量超過百萬的手機多達60余款。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新。好產品是基礎，但商業(yè)模式的創(chuàng)新也不容忽視。移動互聯網的發(fā)展改變了消費模式，也要求手機企業(yè)能夠緊跟形勢，在技術、應用、服務等領域找到突破口，形成自己的特色。JD Phone計劃吸引了國內外品牌手機企業(yè)加入，通過與京東的合作，手機企業(yè)逐漸形成品牌背書；小米手機的迭代速度很快，在不斷地升級推出新產品，產品的更新換代速度也是一個企業(yè)的研發(fā)能力和實力的一個體現，與其他幾個國產品牌手機企業(yè)相比，小米新產品推出的速度更快一些，讓粉絲充滿期待和新鮮感；VIVO和OPPO清晰定位于面向追求純粹生活的群體，其定位使之不會陷入同質化競爭的泥潭。

　　中小企業(yè)專注2G功能機市場。經過2014年市場的洗牌之后， 4G產品成為主流，國內品牌領頭企業(yè)紛紛轉移至4G智能手機市場，在功能手機市場上已經少見大型企業(yè)的身影，而功能手機的需求目前基本維持在10%左右，大企業(yè)的撤離給中小企業(yè)提供了一個競爭空間。今年前四個月，有約150家企業(yè)生產2G手機，這些企業(yè)多為小企業(yè)。當前國內智能手機保有量達到高位，大企業(yè)的競爭能力越來越強，在4G和智能手機的主戰(zhàn)場上，留給中小企業(yè)的空間越來越小，中小企業(yè)正確把握產業(yè)定位，在細分市場上微創(chuàng)新是目前一個有效的發(fā)展策略。